Заголовок | Piano |
Заголовок (оригинальный язык) | Piano |
Агентство | FCB Offshore (Now Foote Cone & Belding) |
Кампания | Scoot launching |
Рекламодатель | Scoot |
Бренд | Scoot |
Posted | Октябрь 2001 |
Продукт | Phone Book |
Продукт (оригинальный язык) | Annuaire téléphonique |
Бизнес сектор | Желтые страницы и каталоги |
философия (оригинальный язык) | Choix stratégique et dispositif Pousser à son paroxysme lhomonimie entre lannuaire Scoot et les Scouts. Préempter les deux notions clés du secteur des annuaires (proximité et disponibilité) ; construire un territoire de marque impactant, de nature à faire émerger la marque, notamment auprès des jeunes urbains ; miser sur des retombées médiatiques liées au parallèle tracé avec le mouvement Scout. De mars à juin, la campagne recours aux TV, radio, affichage, cinéma, internet, mailing et événementiel. Le tout avec un budget de 40 MF, qui représente 56% du budget Pages Jaunes. Résultats Scout atteint ses objectifs annuels en trois semaines : 59% de notoriété assistée, 68% auprès des 15-35 ans (résultats jugés historiques par la Sofrès). 53 000 abonnés au 30 mai 2001. Dimportantes retombées en télévision et presse. |
Проблема (оригинальный язык) | Contexte Annuaire de professionnels multi-accès (téléphone fixe, mobile, internet), Scoot sattaque au monopole détenu par France Telecom. Sa formule permet laccès à une base hyper-qualifiée constituée de professionnels abonnés. Objectif Créer rapidement une forte notoriété nationale, condition nécessaire à labonnement des professionnels et préalable à la génération de trafic. Il sagit datteindre en un an une notoriété assistée de 55% et dassurer à fin 2001, le recrutement de 50 000 professionnels. |
Тип медиа | Телевидение |
Длина | |
Креативный директор | Thomas Stern |